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   “以人為本、尊重人才、培育人才、才盡其用”是金志始終堅持的人才理念。
    一、選 人
我們在用人時，應(yīng)當(dāng)遵循人才流動規(guī)律，建立健全與之相適應(yīng)的選人機(jī)制，把優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來，讓賢才為我所用。用更優(yōu)于同行的待遇吸引人才。不斷優(yōu)化現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)，在堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下，把“按勞分配、工作績效和社會福利”結(jié)合起來，以人為本，建立符合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的分配與激勵機(jī)制，充分調(diào)動各類人才的潛能和工作積極性。
    二、育 人
    營造人才成長環(huán)境，引入競爭機(jī)制，能者上、庸者下，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，把那些“靠得住、有本事”的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位。盤活現(xiàn)有人才資源，幫助有能力、有專長的人才進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實踐、考核，提升人才的綜合能力，適人適崗，人盡其才，實現(xiàn)效能******化。
    三、用 人
    營造良好的工作環(huán)境。努力為優(yōu)秀人才提供施展才華的工作舞臺，善于通過事業(yè)、理想與成就引導(dǎo)各類人才愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)；營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際氛圍和工作環(huán)境；解除他們的后顧之憂，真心實意地去關(guān)心、理解、愛護(hù)人才，讓他們的生活安全、舒適，充滿陽光，培育人才的忠誠度和歸屬感。
    建立完善的組織體系。要求職責(zé)明確、利益相關(guān)，用人不疑、科學(xué)分權(quán)。給員工制定目標(biāo)、布置任務(wù)，實行綜合考評制度，提供晉升、加薪機(jī)會。鼓勵合理化建議和創(chuàng)新行為，寬容員工在奮斗中的偶爾失敗，尋找失敗的原因遠(yuǎn)比責(zé)備更有效，特殊人才的考核，因人而異，通過有針對性的定期考核，鞭策激勵各類人才敬業(yè)奉獻(xiàn)。
    實行有效激勵。對考核結(jié)果要認(rèn)真分析、研究和總結(jié)，對任務(wù)完成好的，有突出貢獻(xiàn)的，要宣傳鼓勵，可從其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益中進(jìn)行獎勵。對完不成任務(wù)、效能平平者，實行經(jīng)濟(jì)制裁或降級處理。執(zhí)行制度做到獎罰分明，客觀公正，獎得讓其感到應(yīng)該，罰得讓其認(rèn)為合理，真正起到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶作用。